コーポレート・ガバナンス

株主から会社経営を預かる経営者が経営責任を果たすべく経営監視を行うのがコーポレート・ガバナンスの問題です。定款上、取締役会・監査役（会）が経営を監視する立場にあります。また、経営の透明性を高める観点から、社外役員（取締役・監査役）を確保しています。

コーポレート・ガバナンス体制図

内部統制

内部統制とは、会社業務が目的に沿って運営されるようルールを整備し、それに基づいて管理・監視を行うための一連の仕組みです。本来、取締役会・監査役（会）の経営監視が万全に機能することが望ましいですが、職務分担が進む中で、経営陣が直接社内全体を隈なく監視するのは困難です。そのため、業務の適正を確保する仕組みとして、内部統制の整備・運用することが現代の経営上重要な課題となっています。
当社では、コンプライアンスおよびリスクマネジメントを中心とする内部統制システムを整備・運用し、業務の適正確保に日夜努めています。

コンプライアンス

コンプライアンスに関しては、コンプライアンス規程を定め、取締役会の定める方針・計画に基づく施策を実施するとともに、役員および社員に対する教育・研修を階層別に実施しております。さらに、SECカーボンホットラインを設けて、法令等の遵守に関する相談や通報に応じています。

リスクマネジメント

リスクマネジメントに関しては、リスクマネジメント規程・危機管理規程を定め、潜在的なリスクの発生防止（リスク管理）および顕在化したリスクへの対応（危機管理）の両面から、リスクマネジメント体制を推進しています。その一環として、リスクチェックリストによるリスクのモニタリング（現状把握）を実施しています。また、大規模な災害やシステム障害等が発生した際に、可能な限り短時間で事業活動の再開ができるようにするべく、事業継続計画（BUSINESS CONTINUITY PLAN:BCP）を策定しています。